PgMP项目集管理认证培训班 2025-10-14 17:04:28
课程介绍
发布日期：2025-10-14 17:04:28
PgMP项目集管理认证培训班
PgMP项目集管理认证培训班内容通常围绕项目集管理的核心知识和技能展开，旨在帮助学员掌握项目集管理标准、理念与流程，并通过考试获取认证。涵盖项目集管理标准（SPGM）的六大绩效域，包括项目集战略一致、收益管理、利益相关者争取、治理、生命周期管理等。课程通过直播+录播形式，结合案例分析和实战演练，帮助学员深入理解项目集管理的流程、工具和方法。
课程内容
项目集管理基础：解释项目集与项目的区别，明确项目集管理的定义、目标和价值。介绍项目集管理的五大绩效域（战略一致、收益管理、利益相关者争取、治理、生命周期管理）及其相互关系。
项目集战略管理：如何将项目集与组织战略对齐，制定项目集章程、路线图和业务论证。分析组织战略规划对项目集的影响，以及项目集如何支持组织目标。
收益管理：收益识别、分析、规划、交付、过渡和维持的方法。如何确保项目集实现预期收益，以及如何应对收益实现过程中的风险和挑战。
利益相关者管理：识别和分析项目集的利益相关者，制定沟通管理计划。通过有效的沟通和协调，争取利益相关者的支持，确保项目集顺利推进。
项目集治理：区分治理与管理，建立项目集治理框架和模型。项目集治理委员会的角色和职责，以及如何通过治理确保项目集的合规性和有效性。
项目集生命周期管理：项目集的启动、规划、执行、监控和收尾阶段的管理方法。范围、进度、资源、风险、财务、质量等领域的管理策略，以及如何应对变更。
考试辅导与模拟：分析考试题型和考点，传授答题技巧。提供模拟考试和错题精讲，帮助学员熟悉考试流程和提高应试能力。
课程目标
知识与技能提升：帮助学员深入理解项目集管理的核心概念、标准和流程，掌握项目集战略一致性、收益管理、利益相关者参与、治理及生命周期管理等关键领域知识。提升学员在复杂项目环境中的综合管理能力，包括资源整合、风险控制、沟通协调等技能，使其能够有效管理多个关联项目，实现项目集的战略目标和收益。
考试准备与认证通过：熟悉PGMP考试题型、考点和评估标准，提供针对性的备考指导和模拟练习，帮助学员掌握答题技巧，提高考试通过度。协助学员完成项目集管理经验总结的撰写和审核，确保顺利通过PMI的小组评审（PR）环节，最终获得PGMP认证。
职业发展与价值提升：为学员提供全球认可的高端项目管理认证，拓展职业发展空间，提升在企业中的竞争力和影响力，尤其适用于高级项目经理、项目总监等职位。促进学员与行业内的高级项目管理人才建立联系，扩大人脉资源，为职业发展创造更多机会。
企业价值与战略支持：为企业培养具备系统性项目集管理能力的专业人才，推动组织战略的高效落地，提升项目集的整体绩效和收益实现能力。促进企业内部项目管理的规范化和标准化，统一管理语言和流程，增强团队协作和执行力。
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