华为项目管理认证培训班 2025-10-14 16:45:28
课程介绍
发布日期：2025-10-14 16:45:28
华为项目管理认证培训班
华为项目管理认证培训班内容丰富，主要围绕其自主研发的H5M能力模型展开，涵盖信念力、驱动力、领导力、治理力、执行力五大核心模块，结合华为真实项目案例，通过场景化演练和模拟项目实践，让学员在实践中掌握项目管理技能。引入华为自主研发的项目管理平台（如HiPM），培养学员数字化项目管理能力。由华为优秀项目管理专家授课，分享一线实战经验和佳实践。
课程内容
信念力模块：强调“使命必达”的项目文化，培养学员对项目目标的坚定信念和责任感。通过案例分析和实战演练，帮助学员理解项目管理的核心价值，提升使命感和执行力。
驱动力模块：聚焦项目价值管理，教授如何识别、创造和实现项目价值。涵盖价值三维度、价值交付系统等工具，助力学员从战略层面规划项目，确保项目成果与业务目标紧密关联。
领导力模块：培养项目经理的团队领导能力，包括角色定位、情景领导、战略领导等。通过团队建设、冲突管理、激励机制等实践课程，提升学员的团队协作和领导效能。
治理力模块：介绍组织级项目管理体系，包括流程框架、决策机制、资源保障等。教授如何建立高效的项目治理架构，确保项目在组织层面的顺利推进。
执行力模块：覆盖项目全生命周期的关键环节，如需求管理、计划制定、风险管理、变更控制等。提供大量实战工具和模板，如WBS分解、关键路径法、风险应对策略等，帮助学员提升项目执行能力。
课程目标
理解项目管理底层逻辑：帮助学员正确理解项目思维和项目管理的底层逻辑，包括使命必达的认知模型、项目运作的底层逻辑等，培养系统性思考能力。
掌握团队领导方法：掌握领导项目团队的方法和要点，如项目经理角色模型HEROS、领导力模型MICEE等，提升团队协作和领导能力。
精通项目运作关键方法：熟悉项目运作重点场景，掌握和精通关键的管理方法和要点，涵盖干系人管理、需求管理、目标制定、团队建设、计划集成、风险管控、项目收尾等全流程环节，提供实用工具和模板（如ADSEI分析模型、SMART原则、PDCA模型等）。
善用组织资源与机制：熟悉组织层面与项目运作相关的制度和机制，掌握敢用和善用组织能力的方法和技巧，如流程框架模型、数字化转型实践等，提升项目与组织的协同能力。
驱动项目价值大化：理解项目管理正确的价值观，掌握驱动和实现项目价值大化的方法，包括项目价值三维度、价值管理3阶6步法等，强调以价值为导向的项目管理。
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