合肥万通心理学院高级管理人才的领导力培养企业将帅心理学课程 2021-04-29 10:12:42

  一、课程大纲

  1.课时(H):2-3小时

  2.培训对象:企业基层、中层以及高层管理人员、人力资源人员、心理咨询师、培训管理者、企业一线员工

  3.培训形式:线上直播讲解+案例分析

  二、课程简介

  当今社会,竞争越发激烈,高级管理人才成为各企业竞争的对象,同时社会和企业对于高级

  管理人才的要求也越来越高。21世纪企业所要求的“将帅”应该具有三个最简明的素质条件:有眼光和方向性,其眼光和方向的“质”正确,以及能激起自己员工的事业心。作管理者,更应该了解企业需要怎么样的人才，应该如何提高自己的领导力,成为一名优秀的“将帅”。

  除此之外,人际沟通也是管理者工作中不可或缺的一部分,如何与自己的员工沟通,如何与自己的客户、合作伙伴沟通,都是一门深奥的学问。学习工作中人际沟通的技巧、企交涉术语一些心理策略,都会对管理者的职业生涯有极大的助力。

  要成为带领企业在当下的社会竞争中不断前进并走在行业前列的管理者,不断提升自我已经成为一个刚需。成为具有领导力的优秀的帅”，应该是每一个管理者应为之努力的目标。

  三、培训目标

  1.深入了解当今企业需要怎样的高级管理人才

  2.引导企业管理者有效提升自己的领导力

  3.分享作为管理者,工作中的人际沟通技巧

  4.介绍企业交涉术的一些心理策略

  5.帮助管理者进行情绪调控

  四、课程大纲

  部分:企业所要求的高级管理人才

  1.21世纪企业所要求的“将帅”素描像

  （1）“将帅”三个最简明的素质条件

  （2）领导为什么要管理情绪

  2.企业人才的类型

  （1）两种不同的高级管理人才对比

  （2）企业“人才”三种类型

  （3）对企业的贡献度

  （4）“人财”的大小有无

  第二部分:高级管理人才的特质

  1.企业高级管理人才的“二责”

  2.企业高级管理人才的“三识”

  3.企业高级管理人才的“4S"

  （1）坚强(Strength)

  （2）灵敏(Sensitivity)

  （3）微笑(Smile)

  （4）奉献(Sacrifice)

  4.企业高级管理人才的“5种品质”：肯定、谦虚、自学、理想、兴趣

  5.不同年龄的企业将帅能力开发

  6.-流管理者的工作策略

  第三部分高级管理人才的人际沟通

  1.工作中的人际沟通

  2.企业交涉术的一些心理策略