合肥万通心理学院高阶经理工作坊——绩效、潜能、愿景课程 2021-04-29 10:13:55
课程介绍
发布日期：2021-04-29 10:13:55
合肥万通心理学院高阶经理工作坊——绩效、潜能、愿景课程【万通教育】是为了培养高阶经理去了解分析不同员工的个体差异,激发员工个体潜能，如何提高绩效，怎样才能留住核心员工而开设的一门课程。
1.课时(H):2-3小时
2.培训对象:企业基层、中层以及高层管理人员、人力资源人员、心理咨询师、培训管理者、企业一-线员工
3.培训形式:线上直播讲解+案例分析
VUCA时代,管理者要面对快速变化的外部环境,必须及时做出战略与产品的调整,才能让企业持续发展。与此同时,内部人员管理也同样面对巨大的挑战,当下90后已经当人不让成为职场生力军，95后甚至00后也进军职场,新生代的员工以鲜明的个性和行事风格不断刷新我们对管理的认知。高阶经理工作坊,会聚焦组织内部员工管理,从心理学的视角追根溯源,探讨员工代际间的共性与差异,拓展中高层管理者对组织内部员工管理的思路,找到与不同代际员工建立,从而更有效的激发个体潜能,提长团队绩效。
1.了解个体人格特质,情绪及内在动机对工作的影响;
2.了解不同代际员工个体差异的成因,掌握激发代际员工个体潜能的方法和路径;
3.掌握团队角色理论,通过优势互补促进团绩效达成;
4.分享前沿研究,了解成功企业如何通过愿景与文化留住核心员工
部分:了解人格特质，发挥个体优势
1.什么是人格特质相对稳定的-冰山理论
2.用人所长:招聘找到合适的员工-大五人格
3.避人所短:如何重塑员工特质情境强化理
第二部分:关注情绪变量，保持工作热情
1.情绪是什么?-不稳定的
2.如何帮助员工拥有好心情-情绪资源补充一家庭亲情
第三部分:洞悉行为动机，实施精准激励
1.经典动机理论需求理论、双因素理论
2.新生代员工激励-让员工当主角
3.老员工激励-彩虹理论
第四部分:包容个体短板，擅用角色分工
1.优势理论与短板理论
2.团队角色理论
第五部分:重建工作意义，鼓励职业承诺
1.为什么要谈工作意义
2.组织承诺还是职业承诺
3.企业文化的价值
结语:课程总结
