专业思维
举个例子，一个企业的人员动力不足可能是哪里出了问题？薪酬？激励？环境？公平？发展？晋升？组织架构？
从这些角度思考，组织架构涉及到部门的设置，部门岗位职责的设置，薪酬提取的考核因素是否合理？有没有晋升机制？评价科不科学？奖惩有没有？怎么奖励？怎么惩罚？这样就能很快形成逻辑框架，这就是专业思维。
如何培养这种专业思维模式呢？
这种专业思维，需要靠一个非常系统的管理知识架构去培养，MBA的所有课程都不是平行关系，是有非常明确的逻辑结构和进阶关系。
根据两个核心，个核心，必须有代表不同领域管理前沿的知名教授，他们能拓宽大家对事业和知识前瞻性的把握；第二个核心，这个模块需要体系化的知识基础。
运营思维
MBA所培养的运营思维，是方法加上视野。
所谓运营思维是基于每个专业维度的分层展开。
这最需要的是技能，需要依托的企业管理者，去培养管理技能，在MBA课程中的管理发展和管理方向模块，通过企业高管或者老师的授课，传递方法，重点提升技能。
商业思维
在纵向的专业思维、横向的运营思维的基础上，接下来要培养的是商业思维。
首先是一种如何做生意的思维，在双方的互动交流当中，通过谋求对方利益的实现，来满足自身利益的化实现。
而这种能够实现持久发展的双赢博弈，需要从交流互动过程中获取整合对方的更多信息，同时具备前面所提到的专业思维和运营思维，从而有能力去整合信息，实现共赢。
除了生意思维以外，还需要有基于行业的跨界格局。
为什么跨界思维很重要？
无论管理学的发展，还是在目前互联网背景之下，发展最快、最有商机的永远是跨界的。
所以需要有更多地能够与不同行业的人士碰撞、交流、互动的机会，了解对方行业的情况和背景，才有可能培养出跨界的思维模式。
网络思维
当纵向的专业思维、横向的运营思维、发散的商业思维会形成一个立体的网状格局。
每个架构的过程都要思考需要整合哪些组织内外的资源，每个环节能不能发生，如何融合其他行业的发展跟智慧，这就是最核心的地方——网络思维的形成。
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