武汉ACP敏捷认证培训 2023-10-10 14:53:57
课程介绍
发布日期：2023-10-10 14:53:57
—阶段：敏捷教练辅导敏捷教练带领大家按照敏捷管理方式进行备考，系统掌握敏捷管理实践
第二阶段：项目实战演练3天Workshop全景项目实战精讲，掌握最接地气的实战技巧
第三阶段：冲刺模考2次冲刺模考，系统梳理考点，全面检测学习效果
02.集知识、题库、学习经验于一体的模考系统，PC、手机、平板、小程序多端学习
才聚开发模考系统，600道模拟题，覆盖所有考点，随机抽题组卷，学生也可根据自己的学习程度，选择难易不同程度的考题，答题结束后，附有详细的解析说明
集知识、题库、学习经验于一体的模考系统，PC、手机、平板、小程序多端学习
03.更多服务考前：资格申请，考中：教务服务，考后：增值服务
PMI-ACP®证书涉及多个全英文申请，熟悉流程，以结果为目的尤为重要提供教务贴心服务，全程无忧报考，考生只需全身心投入学习，学生只需全心全意投入学习
小班管理，定制学习计划，严格督学，才聚学管师为你全场把关为每位学员定制学习计划，落后学员会“特别关照”，我们更希望你能考到PMI-ACP®证书
证书申请，积攒PDU，办理PMI-ACP®续证，工作推荐获得证书之后，还可以得到工作推荐、学历提升等多项服务，更好提升工作竞争优势
在项目团队与组织中探索及应用敏捷的准则和理念
价值驱动的交付(4个子领域、14项任务)
为干系人提供尽早、持续地提供高价值的增量交付为干系人提供有价值的成果
干系人参与(3个子领域、9项任务)
在项目整个生命周期内促进干系人参与和协作，并通过各种工具进行有效决策。
团队绩效(3个子领域、9项任务)
创建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境，融洽团队关系，培养一种高绩效的工作文化。
适应性计划(3个子领域、10项任务)
根据目标、价值、风险、约束、干系人的反馈和评审结果，制订一个不断发展的计划。
问题发现和解决(5项任务)
持续识别问题、障碍和风险，根据轻重缓急，对其及时解决；监控并沟通问题解决的状态；实施过程改进，避免再次发生。
持续改进(产品、过程、人员)(6项任务)
持续改进产品、流程和团队的质量、效率及价值
学会如何求新、求变、求快，在市场胜出，寻找有价值的需求，不断地沟通、执行、展示和回顾。让项目不再一拖再拖，让交付有价值。
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